2018年1月13-14日，江苏公海7108线路医药有限公司全体中高层人员相聚在美丽的扬州瘦西湖温泉度假村，开展了2017年年度总结和2018年工作计划会议，本次会议由人事部经理鲁群红主持。

　　1月13日的会议上半场，销售各部门经理对本部门2017年忙碌的工作做了回顾性总结，并指出过去一年工作中存在的问题、疏漏，对存在的问题提出自己的见解和主张，对自身作为管理者存在的缺点与不足进行了批评与自我批评。然后，销售总监张尧先生对2017年度公司总体销售情况作了总结、对2018年的相关工作作了前瞻性的设想和部署。张总的汇报幻灯精美、数据详实、分析到位，让我们对公司销售概况和存在的问题有了更深入的了解与认识，也有了更深的紧迫感。下半场由销售服务部门经理逐一汇报全年工作，各位经理在自己的岗位上兢兢业业、认真负责，带领本部门的成员配合销售做好后勤服务保障，以确保销售前线的不时之需。最后，公司副总尤春梅女士对内勤各部门的工作分别作了中肯的点评，肯定取得的成绩，同时也针对存在的问题提出了可行的建议和更高的期望。尤总希望销售部门和内勤部门在完成自身工作的同时，要进一步加强各部门之间的衔接和配合，以期提高整体工作效率。

　　1月14日，董事长黄卫东先生对公司全年的整体工作进行了总结与点评，并对2018年的工作提出新的目标与要求。黄总希望各部门成员坚守岗位、不忘初心、砥砺前行;在与公司一起成长的道路上勇于担当和创新，提高工作的主动性，从“要我做”转变到“我要做”!2018年是公海7108线路转型的关键年，随着“两票制”的落地实施，公司在人员招聘、岗位定责、绩效分配制度等相关的配套措施也需要跟上销售步伐。与此同时，随着新一年江苏招标和省医保目录的尘埃落定，新的机遇摆在我们面前。我们已做好准备，众志成城，迎接新的挑战，努力开创属于公海7108线路的新时代!

　　市场部 梁虹